南通物流公司怎样做企业战略

第一是南通物流公司开展战略的统一，我们必需要对本人的长期开展战略(3～5年)和近期开展战略(1～2年)有一个分明的认识和描绘。
第二是运作费用需求明晰，包括资源采购费用、运作外包费用、人工费用、培训费用、资金周转率等等。而且，我们什么都想着本人来单独做一些事情，比方买车、盖库、上系统等等，从南通物流公司社会的角度动身，形成了大量低程度的反复，而关于开展应树立于外部资源根底上的思想观念是缺乏的。这个思想可能与我们从小到大喜欢独立做习题“打好根底”的思想有关。我们似乎不太习气在他人的根底上作文章。
第三，物流开展的进渡过快，受众面过宽是决议物流运作成败的最重要要素。南通物流公司的市场开发人员注重“小、快、灵”、注重新客户的开发，但对风险较小的“现有效劳增加新功用和深度发掘客户潜力”认同不多，总希望能有一个打破，发明一个卫星，而对现有效劳过程的修正和改良愿望不强。但这不是“ups”初期的开展思绪，他们的思绪刚好相反。
南通物流公司开展战略归结起来有四种：战略一，依据本企业当前效劳程度状况，延伸效劳功用，进步效劳竞争力。这一战略风险小、竞争力弱。战略二，依据当前效劳开展程度，对先前的效劳项目停止晋级换代、持续改良。这一战略风险较小、竞争力较弱。战略三，依据本企业当前面对的市场情况，开发其他效劳产品，扩展现有市场。这一战略风险较大、竞争力较强。战略四，完整开发新的效劳产品，进入新型市场。这一战略风险大、竞争力强。